Beispiel: Vorgehen bei "Management-Problem"

Organisation:

• Erstgespräch mit dem Coachee; erstes Kennenlernen, Informationsaustausch über Coachinganlass, Ziele, Vorgehen, Situation des Coachees. Passt die Passung?
• Zielklärungsgespräch mit dem Coachee, seinem Vorgesetztem und betreuender Person aus dem Personalbereich; Coachingbedarf aus der Sicht der Organisation, Ziele, gewünschte Entwicklung. Abgleich der Sichtweisen, Bewertungen, Bedarfe.
• Angebot und Auftrag.

Ablauf der Coachingtermine:

• Anliegenklärung "gutes Ergebnis für Heute".
• Klärung Kontext und Ausgangsituation.
• Hypothesenbildung.
• Feedback und Intervention.
• Hausaufgaben, Praxistransfer.

Abschluss:

• Zwischen/Zielerreichungsgespräch;
  - Validierung der Coaching(zwischen)ergebnisse mit Coachee, seinem 
    Vorgesetztem und Personal.
• Vereinbarung weiteres Vorgehen.
• Formaler Abschluss.