Mach:Training | Coaching für Führungskräfte

Beispiel: Vorgehen bei "Management-Problem"

Organisation:

Erstgespräch mit dem Coachee; erstes Kennenlernen, Informationsaustausch über Coachinganlass, Ziele, Vorgehen, Situation des Coachees. Passt die Passung?
Zielklärungsgespräch mit dem Coachee, seinem Vorgesetztem und betreuender Person aus dem Personalbereich; Coachingbedarf aus der Sicht der Organisation, Ziele, gewünschte Entwicklung. Abgleich der Sichtweisen, Bewertungen, Bedarfe.
Angebot und Auftrag.

Ablauf der Coachingtermine:

Anliegenklärung "gutes Ergebnis für Heute".
Klärung Kontext und Ausgangsituation.
Hypothesenbildung.
Feedback und Intervention.
Hausaufgaben, Praxistransfer.

Abschluss:

Zwischen/Zielerreichungsgespräch;
- Validierung der Coaching(zwischen)ergebnisse mit Coachee, seinem
Vorgesetztem und Personal.
Vereinbarung weiteres Vorgehen.
Formaler Abschluss.

Seminare entdecken:

Seminar: Rhetorik

Vorträge überzeugend gestalten und halten.

In diesem Seminar erkennen und fördern Sie Ihre persönlichen Stärken im Redeverhalten.

Seminar: Erfolgreich verhandeln 2

Schwierige Verhandlungssituationen meistern.

Die Praxis zeigt dass in Verhandlungen Verhandlungspartner mit rhetorischen und taktischen Tricks arbeiten und auch unfaire Methoden verwenden.

Seminar: Methoden und Techniken des Projektmanagements

In diesem Seminar werden wichtige Methoden und Techniken des Projektmanagements dargestellt und erläutert. Sie lernen wie Sie Übersicht in ein Vorhaben schaffen, Arbeitspakete strukturieren, den logisch richtigen Ablauf definieren und die richtigen Werkzeuge der Zeitplanung einsetzen.